Le manager alchimiste

Isabella, Dominique, Sophie et Carl sont tous les quatre managers. Jusqu'ici, aucun d'eux n'avait pleinement mesuré ce que cela impliquait. Sans surprise, malgré leur bonne volonté et leurs efforts, les difficultés se sont peu à peu invitées à bord : leurs repères ont commencé à vaciller, leurs automatismes à montrer leurs limites et leurs certitudes à s'effilocher. Quand je délègue, comment être certain que le résultat sera conforme à mes standards ? Comment les faire bosser sans passer pour un tyran ? Comment poser mes limites tout en préservant la relation ? Comment inspirer confiance à mon équipe alors que je n'ai pas leur expertise technique ? Propulsés dans un univers fait de responsabilités nouvelles, de relations humaines complexes et d'émotions parfois déroutantes, ils doivent impérativement apprendre à naviguer - avec les autres et avec eux-mêmes - pour tenir la barre et garder le cap. Heureusement, sur leur chemin, ils rencontreront des soutiens pour les aider à ajuster leur posture, enrichir leur boîte à outils et trouver leur propre manière de piloter.